（張榮）3月1日，西開有限召開2024年質(zhì)量工作會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)西電質(zhì)量提升工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2023年質(zhì)量工作，部署2024年質(zhì)量提升重點(diǎn)工作，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，用質(zhì)的有效提升支撐量的規(guī)模增長(zhǎng)，推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

西開有限黨委書記孟晨出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理劉劍主持會(huì)議，副總經(jīng)理賀小瑞作《聚焦特高壓，質(zhì)量再提升 以全面質(zhì)量管理強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力》工作報(bào)告。公司全體班子成員出席會(huì)議。

孟晨強(qiáng)調(diào)，2023年，西開有限深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，中國(guó)西電年度質(zhì)量提升工作會(huì)議和特高壓質(zhì)量提升工作會(huì)議精神，按照公司年度工作會(huì)關(guān)于質(zhì)量再登高的工作部署，在優(yōu)化質(zhì)量體系、嚴(yán)格工藝紀(jì)律、狠抓過程管控、提升產(chǎn)品可靠性、強(qiáng)化考核激勵(lì)、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)等方面下功夫，出實(shí)招，通過一年的努力，產(chǎn)品質(zhì)量問題明顯減少、用戶抽檢全數(shù)通過，所有產(chǎn)品國(guó)網(wǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)均達(dá)到A級(jí)，主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)網(wǎng)中標(biāo)率大幅提升，質(zhì)量再登高工作取得顯著成效。

孟晨要求，一要提高政治站位，時(shí)刻保持對(duì)質(zhì)量的敬畏之心。時(shí)刻秉承對(duì)質(zhì)量的敬畏之心，加強(qiáng)質(zhì)量理念與質(zhì)量文化的宣貫，讓全體職工樹牢“質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量問題“零容忍”，對(duì)觸碰質(zhì)量紅線的一律嚴(yán)懲。二要強(qiáng)化工作落實(shí)，確保質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。一是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，持續(xù)提升質(zhì)量保證能力。錨定產(chǎn)品績(jī)效提升目標(biāo)，積極學(xué)習(xí)績(jī)效自評(píng)價(jià)模式，持續(xù)提升產(chǎn)品國(guó)網(wǎng)績(jī)效水平。二是以“聚焦特高壓，質(zhì)量再提升”為主題，以特高壓工程質(zhì)量管控為突破口，確保特高壓項(xiàng)目所有產(chǎn)品高質(zhì)量履約，為后續(xù)取得更多訂單奠定基礎(chǔ)。三是以“零漏氣、零放電、零三包”為目標(biāo)，持續(xù)深化工藝提升，嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行，細(xì)化過程質(zhì)量管控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化產(chǎn)品完整性質(zhì)量管控。四是在供應(yīng)鏈建設(shè)上狠下功夫，從“供方入圍、評(píng)價(jià)體系、長(zhǎng)效管控、紀(jì)委監(jiān)督”四個(gè)方面著手，提升供方來料質(zhì)量，保障生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立特高壓專用供方名錄，嚴(yán)把“供方入圍”關(guān)，形成入圍后供方質(zhì)量管控長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決淘汰質(zhì)量不能滿足要求的供方。五是按照?qǐng)@區(qū)建設(shè)及搬遷計(jì)劃，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，深化質(zhì)量檢驗(yàn)與數(shù)字技術(shù)集成融合。增強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理能力，構(gòu)建客戶導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提高企業(yè)質(zhì)量品牌競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。三要培育質(zhì)量文化，營(yíng)造良好質(zhì)量文化氛圍。強(qiáng)化服務(wù)支撐，建立良好的服務(wù)意識(shí)，全力營(yíng)造質(zhì)量誠(chéng)信文化氛圍；強(qiáng)化人才支撐，培養(yǎng)高水平工藝人員隊(duì)伍，有效支撐產(chǎn)品質(zhì)量提升和生產(chǎn)制造效率提升；強(qiáng)化管理支撐，規(guī)范管理動(dòng)作，注重措施的持續(xù)有效性。四要持續(xù)強(qiáng)化考核激勵(lì)，政策導(dǎo)向上獎(jiǎng)罰分明。延續(xù)“硬考核，強(qiáng)獎(jiǎng)懲” 的政策，充分發(fā)揮考核激勵(lì)導(dǎo)向作用。結(jié)合質(zhì)量提升、重點(diǎn)工程和改善項(xiàng)目，細(xì)化激勵(lì)考核政策，加大質(zhì)量提升激勵(lì)。五要善用監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。各部門形成合力，持續(xù)開展質(zhì)量提升工作。職能部門持續(xù)加大對(duì)生產(chǎn)制造全過程質(zhì)量管控、工藝紀(jì)律檢查，將質(zhì)量檢驗(yàn)和工藝紀(jì)律的觸角向工程現(xiàn)場(chǎng)、安裝一線延伸。紀(jì)委、總經(jīng)理辦公室加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)質(zhì)量提升工作取得實(shí)效。

會(huì)上，質(zhì)量管理處開展質(zhì)量事件警示教育，電氣測(cè)控產(chǎn)品線圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升作表態(tài)發(fā)言。

各部門主要負(fù)責(zé)人、分管質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人及質(zhì)管員參加會(huì)議。