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最近動(dòng)態(tài)

奮戰(zhàn)三季度 決勝全年紅 | 全速響應(yīng)“動(dòng)員令” 全員布好 “路線圖” 全力走穩(wěn)“發(fā)展路”①

發(fā)布時(shí)間:2023-09-20         文章來源:          瀏覽:

2023年以來,西開有限黨委在中國電氣裝備黨委和中國西電集團(tuán)、中國西電黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊盯“十四五”登高目標(biāo),充分發(fā)揮黨建引領(lǐng),堅(jiān)持市場導(dǎo)向,強(qiáng)化科技創(chuàng)新,狠抓質(zhì)量登高,持續(xù)改革攻堅(jiān),發(fā)力穩(wěn)健促發(fā)展,乘勢而上啟新程!

三季度是發(fā)展的窗口期、關(guān)鍵季,西開有限黨委向全體干部職工發(fā)出“奮戰(zhàn)三季度決勝全年紅”動(dòng)員令,公司各部門迅速響應(yīng),積極統(tǒng)籌,全面緊起來、即刻動(dòng)起來,科學(xué)安排,狠抓落實(shí),為推動(dòng)西開有限高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。


技術(shù)中心

技術(shù)中心以全力以赴、昂揚(yáng)向前的戰(zhàn)斗姿態(tài)布局三季度重點(diǎn)工作,進(jìn)一步加快推進(jìn)特高壓產(chǎn)品、市場急需開關(guān)產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品、柔性輸配電開關(guān)等產(chǎn)品的研制,加速發(fā)明專利挖掘,促成技術(shù)質(zhì)量登新高,全線促進(jìn)技術(shù)水平新發(fā)展。

一是強(qiáng)化公司科技管理管控,全面提升科技管理水平。組織相關(guān)部門進(jìn)行科技管理信息化平臺評審,梳理存在問題,加快推進(jìn)科技管理信息化平臺優(yōu)化和整改,確保平臺各項(xiàng)數(shù)據(jù)有效賦能科技項(xiàng)目管理工作;加快推進(jìn)信息大數(shù)據(jù)、科技成果、專業(yè)化軟件的云端共享共用,打通科技管理信息障礙,實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)無縫連接,為管理與決策提供支撐。

二是聚焦市場需求痛點(diǎn),全面提升產(chǎn)品競爭力。ZPLW1-408高壓直流旁路開關(guān)世界首個(gè)在低表壓下成功轉(zhuǎn)移直流電流DC2500A,滿足了直流旁路開關(guān)的高寒環(huán)境下的應(yīng)用場景。550kV柱式斷路器一次性順利通過了特殊直流時(shí)間常數(shù)120ms、額定短路開斷電流63kA的T100a試驗(yàn),成為世界首個(gè)通過該特殊直流時(shí)間常數(shù)試驗(yàn)的550kV柱式斷路,通過科技創(chuàng)新打造特高壓2.0版產(chǎn)品,有力支撐了特高壓工程建設(shè)。

三是立足“雙碳”目標(biāo),助力新型電力系統(tǒng)建設(shè)。加快低碳環(huán)保系列化產(chǎn)品研發(fā)。ZF63-40.5/T2500-31.5氣體絕緣金屬封閉開關(guān)完成斷路器全套試驗(yàn)及快速接地短路關(guān)合試驗(yàn);126kV綠色環(huán)保GIS項(xiàng)目完成斷路器關(guān)鍵性額定短路開斷試驗(yàn)及近區(qū)試驗(yàn)。推進(jìn)完善柔性輸配電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈,完成1500V/3.45MW儲能一體機(jī)設(shè)備研制,完成組串式儲能設(shè)備研制,形成組串式儲能系統(tǒng)解決方案、攻克場站級儲能高功率密度和小體積技術(shù)瓶頸。

四是持續(xù)開展全系列產(chǎn)品數(shù)字化,奠定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新方向。西開有限自主研發(fā)設(shè)計(jì)的安徽宣城工程組合電器產(chǎn)品就地顯示裝置,針對用戶對于該產(chǎn)品的特殊需求,提出定制化解決方案,配置高分辨率、全觸摸液晶屏,能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測、顯示和記錄線路電壓、電流、分合閘時(shí)間曲線和異常告警信息,預(yù)計(jì)三季度完成功能測試,具備出廠條件。白鶴灘工程作為公司的重點(diǎn)工程,針對用戶對于快速機(jī)械開關(guān)操作可視化的需求,自主研發(fā)快速機(jī)械開關(guān)狀態(tài)顯示裝置,該裝置可實(shí)現(xiàn)分合閘次數(shù)和分合閘狀態(tài)的就地顯示,具備光纖信號接入,并將顯示信息通過光纖傳送至后臺,預(yù)計(jì)三季度完成樣機(jī)測試。


制造中心

制造中心高度重視、積極響應(yīng),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,結(jié)合部門全年重點(diǎn)工作,對部門三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,確保全年考核指標(biāo)順利完成。

一是持續(xù)按照“一轉(zhuǎn)雙高”思路進(jìn)行改善,縮短履約各環(huán)節(jié)周期,提升產(chǎn)品線產(chǎn)能,提高出產(chǎn)效率。盡最大能力為銷售提供支撐。

二是圍繞全年生產(chǎn)指標(biāo),本著“能排盡排”的原則,充分利用營銷部門商機(jī)信息、訂單信息提前策劃,通過產(chǎn)銷協(xié)同管理,堅(jiān)持“全價(jià)值鏈連續(xù)流削峰填谷”的精益管理理念,實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品線均衡排產(chǎn),保證預(yù)算指標(biāo)順利完成。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)履約工作的深度與廣度,認(rèn)真梳理全部在手訂單,不斷夯實(shí)現(xiàn)有訂單交貨期,提前消化營銷部門商機(jī)信息,拉動(dòng)產(chǎn)線對后期在手訂單和商機(jī)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,識別出集中交付、特殊產(chǎn)品、成套瓶頸點(diǎn)等履約過程中存在的一系列風(fēng)險(xiǎn),提前策劃,周密安排,通過預(yù)投入、錯(cuò)峰出產(chǎn)、零部件寄存等手段提前予以應(yīng)對,切實(shí)保證產(chǎn)能得到最大釋放,保證各個(gè)項(xiàng)目的最終履約。

四是積極組織相關(guān)部門分析、總結(jié)前期特高壓產(chǎn)品出產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),針對新中標(biāo)的隴東-山東、金上-湖北、寧夏-湖南等±800kV特高壓直流輸電工程,提前策劃,周密部署,制定切實(shí)、可靠的出產(chǎn)方案,確保所有特高壓工程出產(chǎn)萬無一失。

五是增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性與穩(wěn)定性。加大瓶頸、重點(diǎn)類供方尋源力度,繼續(xù)擴(kuò)充供應(yīng)商資源,建立、建全供應(yīng)商質(zhì)量、履約等動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)掌握并預(yù)防供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn),保證焊接殼體、鑄件、焊接件等物資的供給,確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定、高效運(yùn)行,有效支撐各產(chǎn)線順利出產(chǎn)。

六是通過集中采購、協(xié)商談判、國產(chǎn)化替代同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,充分發(fā)揮供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)廠家優(yōu)勢,從零部件結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等方面對零部件進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),降低零部件生產(chǎn)成本,從而實(shí)現(xiàn)采購降本,確保年度降本指標(biāo)的完成。

七是落實(shí)物料質(zhì)量方針,加強(qiáng)物料管理過程中的自檢與互檢,堅(jiān)決執(zhí)行不接收、不制造、不流出,“三不”原則,確保物料質(zhì)量完好。

八是安全設(shè)備管理人員下沉一線,加強(qiáng)預(yù)防性檢查,提高日常維修響應(yīng)率,切實(shí)做好服務(wù)保障工作。

九是科學(xué)合理用能,減少碳排放;在日常、月度、季度巡檢的基礎(chǔ)上組織策劃內(nèi)審工作,完成年度萬元產(chǎn)值能耗和碳排放指標(biāo)。


市場營銷中心

市場營銷中心強(qiáng)化訂貨、狠抓回款、持續(xù)推進(jìn)改革攻堅(jiān),提前吹響年末沖刺的號角。

一是強(qiáng)化市場開拓,提升銷售能力。制定針對性的市場開拓策略。定期組織管理人員學(xué)習(xí)電力行業(yè)分析報(bào)告,關(guān)注電力設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場規(guī)模,了解未來市場需求和潛在機(jī)會。借重大項(xiàng)目投標(biāo)為契機(jī),通過頭腦風(fēng)暴會議的形式針對競爭對手進(jìn)行分析,從而了解競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢,以及市場份額和銷售策略等信息。加強(qiáng)對銷售人員的培訓(xùn)和管理。成立“育鷹”培訓(xùn)班,以月為節(jié)拍,組織專題培訓(xùn)計(jì)劃,通過線上、線下、趣味答題、知識分享等系列活動(dòng),讓銷售員將產(chǎn)品知識、銷售技巧、意識形態(tài)等方面知識入心入腦。增加銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。

二是深化產(chǎn)銷對接,形成精準(zhǔn)布局。建立敏捷的供應(yīng)鏈體系。加強(qiáng)與制造中心的配合,固化業(yè)務(wù)溝通渠道,建立問題處理響應(yīng)體系,強(qiáng)化產(chǎn)銷一體文化建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)制造中心的支撐力,更快地滿足市場需求。加強(qiáng)供需信息共享。幫助企業(yè)更快地了解市場需求和供應(yīng)情況,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和采購計(jì)劃。同時(shí),賦能中心聯(lián)合銷售,積極收集客戶對產(chǎn)品的使用體驗(yàn)和需求,以定期報(bào)告的形式及時(shí)向公司反饋和提出高品質(zhì)建議,促進(jìn)產(chǎn)品的改進(jìn)和升級。

三是完善考核機(jī)制,優(yōu)化管理流程。科學(xué)制定項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)。通過數(shù)據(jù)分析更準(zhǔn)確的設(shè)置不同類型項(xiàng)目、不同階段的監(jiān)控節(jié)點(diǎn),更科學(xué)有效的實(shí)施閉環(huán)管理,增強(qiáng)任務(wù)可考核性,正向激勵(lì),加強(qiáng)對客戶催收和協(xié)商,以提高回款能力。優(yōu)化應(yīng)收賬款管理流程。建立清晰的回款計(jì)劃和跟進(jìn)機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行客戶、項(xiàng)目評審機(jī)制,優(yōu)化應(yīng)收賬款客戶結(jié)構(gòu),針對客戶不同信用分級,采取不同頻次和強(qiáng)度的客戶催收和協(xié)商管理辦法,以提高回款能力和客戶的忠誠度。定期召開應(yīng)收對賬會議。戰(zhàn)略策劃管理每月與區(qū)域全覆蓋核對應(yīng)收賬款項(xiàng)目明細(xì)。對于催收賬款中存在的問題,及時(shí)收集、反饋、協(xié)調(diào),為業(yè)務(wù)人員催收回款掃清障礙,提供保障。


客戶服務(wù)中心

客戶服務(wù)中心在收到動(dòng)員令后,高度重視、積極響應(yīng),立即召開部門工作會議,組織部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫,并結(jié)合部門全年重點(diǎn)目標(biāo)對部門三季度重點(diǎn)工作作出安排。

一是持續(xù)開展存量市場走訪工作,延伸“連心橋品牌行動(dòng)”拓寬運(yùn)維市場商機(jī)。制定存量產(chǎn)品考核細(xì)則,提升運(yùn)維總監(jiān)職責(zé)(產(chǎn)品安全運(yùn)行第一責(zé)任人)針對國網(wǎng)南網(wǎng)特高壓、800kV等重點(diǎn)交流站點(diǎn),分級別持續(xù)開展中干走訪、總監(jiān)走訪等活動(dòng)。確保所有存量產(chǎn)品責(zé)任到人,做到不漏站、不漏產(chǎn)品,站站有人管,臺臺狀態(tài)清。為運(yùn)維訂單奠定基礎(chǔ)。

二是聚焦服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量提升。持續(xù)對一線員工進(jìn)行通用工藝標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn),策劃對一線服務(wù)人員的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化評優(yōu)工作,同時(shí)組織安排對服務(wù)工程現(xiàn)場進(jìn)行飛行檢查,多措并舉提升一線服務(wù)人員安裝工藝水平。通過外部質(zhì)量再登高、“曝光臺”問題反饋及“吐槽大會”等形式,組織廠內(nèi)相關(guān)部門系統(tǒng)性分析,從源頭上再改進(jìn)再提升,有效促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

三是轉(zhuǎn)變營銷思路、破圈開拓,確保利潤指標(biāo)順利完成。通過帶電檢測、優(yōu)質(zhì)大修解決方案、存量市場走訪等業(yè)務(wù)方向,與客戶及合作伙伴深度融合綁定;針對運(yùn)維指標(biāo)完成靠后的相關(guān)責(zé)任人組織幫扶談話,要求各責(zé)任人圍繞指標(biāo)完成情況、存在問題、商機(jī)、下一步工作思路等進(jìn)行匯報(bào),部門經(jīng)理、副經(jīng)理及所屬片區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)分別對責(zé)任人指出問題與不足,并要求責(zé)任人深刻反思剖析,梳理問題,制定整改措施與后期工作方向,確保利潤指標(biāo)順利完成。


天水合金

天水合金各部門利用班前會動(dòng)員廣大職工立足崗位、鼓足干勁、奮力作為,結(jié)合公司重點(diǎn)工作和目標(biāo),以問題為導(dǎo)向,對三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行科學(xué)安排。

一是聚焦年度考核目標(biāo),全力以赴實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)決執(zhí)行考核目標(biāo),咬定目標(biāo)不放松,全力以赴完成“兩金”壓控和存貨指標(biāo)。

二是根據(jù)年度重點(diǎn)工作任務(wù),堅(jiān)定落實(shí)信心,加快產(chǎn)業(yè)升級,有力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

三是持續(xù)拓展外部市場開拓,精心策劃走訪計(jì)劃,分析市場前景,做到有的放矢。

四是緊盯“十四五”登高目標(biāo),堅(jiān)決落實(shí)“揭榜掛帥”項(xiàng)目目標(biāo),充分發(fā)揮項(xiàng)目掛帥人的主觀能動(dòng)性,加快項(xiàng)目進(jìn)展。

五是全體員工統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致,心無旁騖奮戰(zhàn)本職工作崗位,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。


西開精飾

西開精飾高度重視,積極響應(yīng),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會動(dòng)員令精神,并圍繞公司全年目標(biāo)任務(wù)對三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

一是加大外部市場開拓,提升市場競爭力。 以全年外部收入目標(biāo)為指引,以加工能力及市場需求為導(dǎo)向,全面梳理外部已有客戶及潛在客戶。針對已有客戶開展走訪、回訪,全面了解客戶需求,解決客戶問題,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿意度;針對潛在客戶,制定計(jì)劃,安排專人積極跟進(jìn),了解客戶需求,達(dá)成合作意向,轉(zhuǎn)潛在客戶為合作客戶,全力推動(dòng)外部市場開拓步伐,助力公司市場競爭力提升。

二是多措并舉壓降庫存,提高資金利用效率。結(jié)合庫存壓降指標(biāo),由財(cái)務(wù)牽頭,聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、營銷部門,進(jìn)一步加快零件交檢、入庫及結(jié)算速度;多措并舉,盤活積壓原材料;同時(shí),建立庫存監(jiān)督機(jī)制,落實(shí)長賬齡存貨相關(guān)責(zé)任人,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,定期監(jiān)控壓降情況,逐一步降低庫存資金,提高運(yùn)營效率。

三是以成本優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)為手段,提升企業(yè)盈利能力。以公司利潤指標(biāo)為導(dǎo)向,全力加快年度成本優(yōu)化及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目,定期開展進(jìn)度及成果匯報(bào),同時(shí)以《降本增效管理辦法》為原則,充分調(diào)動(dòng)全體員工參與降本增效的積極性及主動(dòng)性,從管理降本、技術(shù)降本、采購降本等全方位推進(jìn)降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),助力公司盈利能力的提升。

四是以自動(dòng)化產(chǎn)線建設(shè)為抓手,助力加工技術(shù)及能力轉(zhuǎn)型升級。

著力推進(jìn)導(dǎo)體自動(dòng)化、光飾自動(dòng)化等產(chǎn)線建設(shè),實(shí)現(xiàn)從人員密集型到自動(dòng)化作業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,同時(shí),做好嵌件加工單元、壓氣缸加工單元、電鍍熱熔膠產(chǎn)線等自動(dòng)化單元及產(chǎn)線的技術(shù)儲備,在提升加工能力的同時(shí),提升企業(yè)市場競爭力。

西開有限將持續(xù)保持發(fā)展定力、堅(jiān)定必勝信心,切實(shí)扛起非常之責(zé)、拿出非常之舉、干出非常之功,全體干部勇?lián)?dāng)、善作為,全體職工增干勁、比貢獻(xiàn),奮戰(zhàn)三季度、決勝全年紅,凝心聚力共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展之路行穩(wěn)致遠(yuǎn),為中國西電“三四五·百億”登高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯基蓄力!


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