2023年以來，西開有限黨委在中國電氣裝備黨委和中國西電集團(tuán)、中國西電黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯“十四五”登高目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量登高，持續(xù)改革攻堅(jiān)，發(fā)力穩(wěn)健促發(fā)展，乘勢而上啟新程！

三季度是發(fā)展的窗口期、關(guān)鍵季，西開有限黨委向全體干部職工發(fā)出“奮戰(zhàn)三季度決勝全年紅”動員令，公司各部門迅速響應(yīng)，積極統(tǒng)籌，全面緊起來、即刻動起來，科學(xué)安排，狠抓落實(shí)，為推動西開有限高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

斷路器產(chǎn)品線

斷路器產(chǎn)品線積極響應(yīng)，聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從智慧園區(qū)建設(shè)、提升產(chǎn)品競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量再登高、重點(diǎn)工程保履約、柔性供應(yīng)鏈、緊急工程履約等方面開展工作，鍛長補(bǔ)短，珍惜成績再鼓干勁，找準(zhǔn)癥結(jié)靶向施策，把“三季度”搶出來、把“全年紅”拼出來。

一是筑牢思想根基，動員全員參與。統(tǒng)一思想、高度重視，提高認(rèn)識，積極響應(yīng)。爭做務(wù)實(shí)表率，積極組織產(chǎn)線全體職工開展動員令精神學(xué)習(xí)，讓動員令深入一線，引導(dǎo)全體職工凝心聚力，強(qiáng)化工作作風(fēng)，以“真抓實(shí)干，馬上就辦”為原則，切實(shí)提高執(zhí)行力，助力完成年度任務(wù)目標(biāo)。

二是緊盯全年目標(biāo)，鍛長補(bǔ)短。聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面分析研究，抓牢關(guān)鍵、著力攻堅(jiān)。重點(diǎn)保障南網(wǎng)18臺550kV斷路器、江蘇金東換流站63臺電阻器、陜西咸陽車載移動變3項(xiàng)重點(diǎn)工程高質(zhì)量履約，確保不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)；與營銷中心、客戶服務(wù)中心緊密溝通，積極參與市場開拓，錨定網(wǎng)外市場緊急履約項(xiàng)目，拓展新商機(jī)，尋找新的增長點(diǎn)；持續(xù)開展裝配工藝優(yōu)化，提升質(zhì)量管控措施，進(jìn)行敞開式斷路器產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)投產(chǎn)，提前開展組部件成套和生產(chǎn)策劃，保障國網(wǎng)三批中標(biāo)產(chǎn)品高質(zhì)量履約；根據(jù)特高壓在手訂單，從圖紙確認(rèn)、生產(chǎn)成套、質(zhì)量保證、履約交付、現(xiàn)場裝配等方面梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合特高壓錯(cuò)題本進(jìn)行專項(xiàng)策劃和提升，保證后期特高壓工程的高質(zhì)量履約。

三是聚焦重點(diǎn)工作，保障項(xiàng)目落實(shí)落地。結(jié)合2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃，三季度及后續(xù)重點(diǎn)工作措施和計(jì)劃如下：

嚴(yán)格按照新園區(qū)搬遷計(jì)劃,落實(shí)敞開式斷路器智慧產(chǎn)線建設(shè)推進(jìn)，依托大日程計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“日報(bào)+周例會”程序，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，定向突破，高標(biāo)準(zhǔn)完成智慧產(chǎn)線建設(shè)。9月底前完成產(chǎn)線招標(biāo)準(zhǔn)備,并以模擬仿真、局部投入的方式完成“四新”驗(yàn)證。保障2024年5月前完成敞開式斷路器總裝產(chǎn)線建設(shè)、調(diào)試，6月前完成滅弧室裝配產(chǎn)線建設(shè)、調(diào)試；

結(jié)合在運(yùn)產(chǎn)品運(yùn)行情況、用戶需求和痛點(diǎn)問題，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、安裝等方面進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，開展產(chǎn)品質(zhì)量再登高，10月底前完成年度38項(xiàng)（公司級3項(xiàng)）質(zhì)量登高目標(biāo)；

針對網(wǎng)外及外貿(mào)市場競爭需求，9月底前完成LW25A-145斷路器型式試驗(yàn)，取得型式試驗(yàn)報(bào)告。全面實(shí)施“三算三比”，從差異化設(shè)計(jì)入手實(shí)現(xiàn)LW25-252、LW25A-145斷路器產(chǎn)品材料成本降低5%。全面推進(jìn)國網(wǎng)四維度評價(jià)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)質(zhì)量提升工作，于9月底前完成高標(biāo)準(zhǔn)斷路器國網(wǎng)四維度評價(jià)提升指導(dǎo)性文件。

隔離開關(guān)產(chǎn)品線

隔離開關(guān)產(chǎn)品線緊密圍繞“發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝心聚力促生產(chǎn)”兩大核心任務(wù)，激發(fā)職工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，立足崗位，突出實(shí)踐，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

一是做好下半年生產(chǎn)策劃，全面提升產(chǎn)能，確保工程按期履約。拉動資源，主動作為，協(xié)同各職能部門，對零部件質(zhì)量、生產(chǎn)成套齊抓共管，保證下半年隔離開關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)履約；根據(jù)在手訂單，做好下半年產(chǎn)能提升策劃工作，特別是750kV新疆英格瑪電廠、青海官亭變，550kV烏拉圭、中煤電廠等重點(diǎn)工程的生產(chǎn)策劃，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目履約。

二是緊盯市場，做好特高壓直流工程順利履約全面策劃工作。緊密圍繞市場，做好全面支撐工作，持續(xù)關(guān)注國網(wǎng)下半年特高壓工程及國網(wǎng)批次招標(biāo)工作，以產(chǎn)品質(zhì)量提升為契機(jī)，逐步提升公司整體正面形象；配合客戶服務(wù)中心走訪西北網(wǎng)及各省公司，做好GW45-800提質(zhì)增容改造工作；開展特高壓回頭望，提前投入試品做好驗(yàn)證工作。強(qiáng)化過程策劃與管控，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)工程“三交底、四評審”質(zhì)量管控提升方案；開展特高壓供應(yīng)商篩選，確保特高壓工程按期高質(zhì)量交付。

三是繼續(xù)落實(shí)、細(xì)化隔離開關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，為生產(chǎn)履約、質(zhì)量提升做好基礎(chǔ)支撐。為適應(yīng)市場需求，推進(jìn)產(chǎn)線精益化進(jìn)程，進(jìn)一步提高隔離開關(guān)產(chǎn)品的市場競爭力，隔離開關(guān)產(chǎn)品線高度重視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，在上半年產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)、細(xì)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，聚焦產(chǎn)能提升與質(zhì)量可靠，打造滿足用戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，下半年完成智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)隔離開關(guān)產(chǎn)品三條產(chǎn)線的方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)，產(chǎn)線進(jìn)入生產(chǎn)制造階段；將自動化裝配、自動檢測、信息化、數(shù)字化等先進(jìn)技術(shù)融入裝配過程，實(shí)現(xiàn)裝完即檢，提高產(chǎn)線效率及質(zhì)量控制水平，助力企業(yè)打通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造的數(shù)字化過程，為企業(yè)進(jìn)行智能制造產(chǎn)業(yè)化升級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

組合電器產(chǎn)品線

組合電器產(chǎn)品線在接到“動員令”后，立即組織黨員干部、骨干職工召開動員大會，并組織各班組向職工進(jìn)行宣貫，結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，就三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃和舉措進(jìn)行安排。

一是統(tǒng)一思想，改善作風(fēng)。黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在全體職工中掀起勇?lián)?dāng)、善作為、真抓實(shí)干、馬上就辦的熱潮，緊盯全年經(jīng)營指標(biāo)，明確行動路徑，統(tǒng)一思想，形成合力，推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開展。

二是緊盯目標(biāo)，高效落實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對全年經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作，制定有效措施和實(shí)施計(jì)劃。

一要高效配合智慧園區(qū)規(guī)劃。完成ZF23-126隔離開關(guān)產(chǎn)品線、斷路器產(chǎn)品線、總裝產(chǎn)線技術(shù)要求評審及招標(biāo)工作；加快ZF1-252隔離開關(guān)/斷路器/總裝等其他產(chǎn)線的設(shè)計(jì)方案評審和招標(biāo)工作。持續(xù)開展自動化產(chǎn)線科研三新驗(yàn)證工作，保證產(chǎn)線后期順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

二要提高盈利能力。提升國網(wǎng)技術(shù)評分和四維度評分。編制標(biāo)準(zhǔn)化選型手冊，提升工程技術(shù)準(zhǔn)備正確率和及時(shí)率；制作三季度國網(wǎng)5批和網(wǎng)外項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)方案及元件清單，優(yōu)化投標(biāo)方案，落實(shí)“三比三算”工作原則，大力配合銷售部門，提升項(xiàng)目中標(biāo)率；為現(xiàn)場提供快速、準(zhǔn)確的技術(shù)服務(wù)，快速響應(yīng)現(xiàn)場緊急事件，提高用戶滿意度，保證國網(wǎng)項(xiàng)目零約談，提升國網(wǎng)四維度評分；聯(lián)動質(zhì)檢配合好國網(wǎng)項(xiàng)目的監(jiān)造工作，保質(zhì)保量按計(jì)劃時(shí)間履約交貨；因用戶原因有交貨時(shí)間變化的項(xiàng)目，聯(lián)動制造中心督促市場營銷中心和質(zhì)量管理處及時(shí)變更ECP/EIP平臺上的交貨時(shí)間。實(shí)現(xiàn)工程降本，提升項(xiàng)目毛利。根據(jù)制造中心月計(jì)劃按時(shí)完成工程技術(shù)準(zhǔn)備，針對緊急履約項(xiàng)目，快速響應(yīng)并保質(zhì)保量完成。優(yōu)化工程提圖方案，簡化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保三季度實(shí)現(xiàn)工程降本目標(biāo)。

三要提升GIS產(chǎn)能效率。實(shí)現(xiàn)126/252產(chǎn)品全價(jià)值鏈生產(chǎn)周期縮短10%。針對技術(shù)準(zhǔn)備改進(jìn)工作，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，縮短技術(shù)準(zhǔn)備周期10%，減少導(dǎo)體及殼體等關(guān)鍵件種類；針對物資采購改進(jìn)工作，夯實(shí)現(xiàn)有供應(yīng)商產(chǎn)能，針對殼體等瓶頸零件拉動新發(fā)展供方9月底之前形成批量供貨能力；針對裝配效率提升工作，繼續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)模塊化投入及采購工作，實(shí)現(xiàn)126產(chǎn)品全覆蓋，252產(chǎn)品三相聯(lián)動結(jié)構(gòu)完成試制。繼續(xù)推進(jìn)裝配及載具工裝投入，重點(diǎn)完成自動化產(chǎn)線工裝驗(yàn)證。

電氣測控產(chǎn)品線

電氣測控產(chǎn)品線高度重視、積極響應(yīng)，立即召開部門工作會議，統(tǒng)一思想，凝聚共識，結(jié)合部門全年重點(diǎn)目標(biāo)，對三季度重點(diǎn)工作作出安排。

一是強(qiáng)化工藝執(zhí)行，提升產(chǎn)品質(zhì)量。開展工藝紀(jì)律檢查評比、布局優(yōu)化及專用工裝器具設(shè)計(jì)等保障產(chǎn)線各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序開展。在新工藝方法上不斷研究、探索：扣罩法檢漏、國產(chǎn)繞線機(jī)、全自動線束加工設(shè)備、LCP柜帶電纜運(yùn)輸、微水方法、鎧裝電纜剝切方式等多方面取得新突破，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的全面提升。

二是瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，提升管理水平。精心策劃，攻堅(jiān)克難，開拓管理思路。從銷產(chǎn)融合、管理策劃發(fā)力，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、均衡排產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率；實(shí)施過程管控，細(xì)化管理顆粒度，強(qiáng)化點(diǎn)檢，狠抓考核，提升準(zhǔn)時(shí)存棧率；執(zhí)行點(diǎn)檢規(guī)范、強(qiáng)化履約意識，開展勞動競賽，掀起一波比干勁、賽貢獻(xiàn)的工作高潮。全面梳理目標(biāo)任務(wù)，以問題為導(dǎo)向，迎難而上，高效生產(chǎn)，扎實(shí)推動部門各項(xiàng)工作有效開展，圓滿完成全年指標(biāo)。

三是強(qiáng)化服務(wù)意識，搶抓市場訂單。堅(jiān)持市場引領(lǐng)，圍繞市場需求，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，對優(yōu)質(zhì)大客戶設(shè)置專項(xiàng)負(fù)責(zé)人保障售后服務(wù)，快速響應(yīng)異常處理；聯(lián)合客戶服務(wù)中心提前策劃外銷市場的服務(wù)工作，降低服務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)履約和服務(wù)，保障市場占有率。

金工車間

金工車間全體職工快速行動，聚焦全年發(fā)展目標(biāo)，全力奮戰(zhàn)三季度，堅(jiān)持持續(xù)改善，加強(qiáng)質(zhì)量登高，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

一是統(tǒng)一思想、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)定信念，動員全體職工卯足干勁，保持良好的精神狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識，不斷將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到質(zhì)量登高、設(shè)備效能提升以及生產(chǎn)經(jīng)營中，立足崗位，盡其崗責(zé)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。對全員安全生產(chǎn)再宣貫，安全風(fēng)險(xiǎn)再排查，保證職工身心健康，確保全身心投入到緊張的三季度，保質(zhì)保量完成月度生產(chǎn)任務(wù)，打好完成全年指標(biāo)的基礎(chǔ)，全面決勝全年紅。

二是堅(jiān)持持續(xù)改善、持續(xù)助力質(zhì)量登高。緊盯全年持續(xù)改善目標(biāo)，切實(shí)履行崗位職責(zé)和使命擔(dān)當(dāng)，對上半年完成的改善開展回頭望，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，舉一反三，分別從安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面重新梳理問題點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)，確保完成下半年既定目標(biāo)，持續(xù)助力質(zhì)量再登高，按照11個(gè)質(zhì)量再登高目標(biāo)及要求定期進(jìn)行回頭望，持續(xù)優(yōu)化登高措施，快速解決登高措施中的不足之處，調(diào)動一線職工不斷參與到質(zhì)量再登高項(xiàng)目中，群策群力，保證質(zhì)量再登高目標(biāo)高質(zhì)量完成。

三是全力確保按期成套。作為成套車間，要依托板塊優(yōu)勢，做好現(xiàn)有嵌件、外圈、氣缸的加工產(chǎn)量，持續(xù)加大承接量。依據(jù)各產(chǎn)品線計(jì)劃排產(chǎn)，充分利用車間資源合理安排一線職工班次，提前策劃好工序較長的零部件生產(chǎn)加工，將生產(chǎn)周期做到連續(xù)、快捷，提前預(yù)判瓶頸工序，及時(shí)處理緊急插單情況，制定緊急生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，急事急辦，按期成套，保證產(chǎn)品線裝配需求。

西開有限將持續(xù)保持發(fā)展定力、堅(jiān)定必勝信心，切實(shí)扛起非常之責(zé)、拿出非常之舉、干出非常之功，全體干部勇?lián)?dāng)、善作為，全體職工增干勁、比貢獻(xiàn)，奮戰(zhàn)三季度、決勝全年紅，凝心聚力共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為中國西電“三四五·百億”登高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯基蓄力！