（穆平娟）3月8日，西開有限召開2023年精益管理項目啟動會，整體回顧2022年度精益管理工作，正式啟動2023年精益管理項目，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目組長及成員等30余人參加會議。

會上，對2022年精益管理工作取得的成效給予了肯定和鼓勵，宣讀了對優(yōu)秀項目及專責(zé)表彰的決定，為6個獲獎項目及8位優(yōu)秀個人進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎，進(jìn)一步明晰了2023年精益管理子項目目標(biāo)，并為17個精益項目負(fù)責(zé)人頒發(fā)委任狀。精益項目代表組合電器產(chǎn)品線、質(zhì)量管理處、智造工藝技術(shù)處分別從產(chǎn)品周期縮短、關(guān)鍵件供方質(zhì)量提升、輔消材料成本管控三方面進(jìn)行了交流發(fā)言，表示將持續(xù)培植精益管理理念，科學(xué)策劃，帶領(lǐng)項目成員齊心協(xié)力做好做實降本、提質(zhì)、增效，奮力完成項目目標(biāo)。

黨委書記、董事長、總經(jīng)理孟晨要求，一要聚焦重點工作，將精益理念和方法論滲透到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，樹立“該做的事情雷厲風(fēng)行，在做的事情精益求精”的理念，為企業(yè)指標(biāo)達(dá)成、管理提升提供堅強保障；二要深挖細(xì)節(jié)控成本，廣泛查找工作現(xiàn)場的突出問題，以最優(yōu)的投入創(chuàng)造最大的價值，促進(jìn)精益管理向更精深更寬廣的維度推進(jìn)，腳踏實地，不斷完善；三要找差距抓落實，推進(jìn)項目扎實落地、增強實效，按照公司高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)步前進(jìn)的要求，把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力成為高壓開關(guān)行業(yè)的領(lǐng)軍者，為實現(xiàn)中國西電集團“三四五?百億”登高目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。